MODELO DE NEGOCIOS CANVAS

GRUPO MODELO

1.- PROPUESTA DE VALOR

      MISIÓN: Crecer como competidor multinacional en el mercado de bebidas inspirando orgullo                             pasión y compromiso, generando valor para nuestro grupo de interés.
   
     VISIÓN: Para el 2015 lograr que la mitad de nuestros ingresos provengan del área internacional e                      incrementar el liderazgo en el mercado nacional.

2.- ACTIVIDADES CLAVE
 

• PRODUCCIÓN
• ELABORACIÓN
• DISTRIBUCIÓN

3.- RECURSOS CLAVE

1. MALTA
2. AGUA
3. LÚPULO
4. LEVADURA
5. ADJUNTOS (CEREALES QUE BRINDAN CIERTAS PROPIEDADES A LA CERVEZA; ARROZ Y HARINA DE MAÍZ)

4.- ESTRUCTURA DE COSTOS

• COSTO RECUPERABLE: VIDRIO
• FIJO: SALARIOS, AGUA, PREDIO Y ELECTRICIDAD
• VARIABLES: RECURSOS CLAVE
• COSTO DE PRODUCCIÓN/MES: $1,431,522

5.- GENERACIÓN DE INGRESOS

    EQUIPOS DEPORTIVOS: YAQUIS DE CIUDAD OBREGON; VENADOS DE MAZATLÁN

    EVENTOS MUSICALES (CORONA CAPITAL)

    DIVERSAS MARCAS DE CERVEZA: BARRILITO, CORONA EXTRA, LEÓN, MONTEJO,         MODELO ESPECIAL, VICTORIA.

6.- ALIANZAS

     ESTRATÉGICA: NESTLÉ, DISTRIBUCIÓN DE AGUA STA. MARÍA Y PUREZA VITAL.

     JOINT VENTURE: AB MÉXICO (ANHEUSER BUSCH MÉXICO HOLDING S.R.L. DE C.V.

7.- DISTRIBUCIÓN

    CANALES: CONCIERTOS, BARES, EVENTOS DEPORTIVOS, DEPOSITOS, TIENDAS DE                           AUTOSERVICIO

    MEDIOS: MARÍTIMO, TERRESTRE. AÉREO.

8.- MODELO DE RELACIONALIDAD:

     DE TIPO INDIRECTO, UTILIZAN PUBLICIDAD PARA SER UN PRODUCTO TOP MIND          EN EL CONSUMIDOR A TRAVÉS DE COMERCIALES EN EVENTOS SOCIALES DE                DISTINTA ÍNDOLE Y SPOTS TELEVISIVOS.

9.- CLIENTE/SEGMENTO

• TODOS LOS NIVELES SOCIOECONÓMICOS.
• NO ES EXCLUYENTE.
• CUALQUIER ESTILO DE VIDA SIEMPRE Y CUANDO SEAN MAYOR DE EDAD.