miércoles, 10 de diciembre de 2014

Tipos de personalidad en el ámbito laboral

Workaholic: Son los primeros en llegar y los últimos en irse. De hecho, pareciera que viven en la oficina porque nunca se les ve salir. Generalmente son poco sociables y generalmente se encuentran bajo altos niveles de estrés sin embargo, son trabajadores altamente productivos.
Perfeccionista: Su misión laboral es lograr que cada engrane de la maquinaria laboral encaje perfectamente así que en cada proyecto verificará cada detalle. En su intento por controlar absolutamente todo, muchas veces pierden de vista los tiempos y las prioridades pues invierten demasiada atención en asuntos menores. Son malos líderes y su obsesión de control los vuelve poco empáticos.
Pragmático: Su pensamiento lógico intenta reducir todo el trabajo a conceptos simples y operativos para una mayoría. El problema de este perfil es que su afán por hacer todo más sencillo, suelen omitir datos importantes o ignorar la labor de algunos compañeros o incluso, evadir su carga de trabajo.
Desafiante: Por lo general son empleados de gran potencial y ellos mismos lo saben. Su trabajo es increíblemente efectivo pero su arrogancia los hace difíciles para socializar. Se inclinan a resolver grandes retos e incluso, toman proyectos que nadie más desea aceptar para demostrar su capacidad y obtener mayor reconocimiento. Les gusta ser líderes de proyectos y se desempeñan bien en ese papel.
Manipulador: Es un tipo de empleado muy particular pues intenta que todo su entorno gire para su beneficio. Generalmente es muy empático y es capaz de generar relaciones de confianza con sus colegas que posteriormente usará para reducir su carga de trabajo. Son muy hábiles en el arte de la persuasión pero poco confiables con información que requiere discreción.
Defensivo: Pueden estresarse ante cualquier detalle y presentan gran resistencia a los cambios. Son empleados lineales que prefieren trabajar en actividades o procesos cíclicos y rutinarios. Excelentes en el desempeño de funciones operativas y administrativas.
Invisible: Es de personalidad exageradamente discreta. Pocos en la oficina saben de su existencia y de las funciones que desempeña. Por lo general son trabajadores constantes, puntuales y confiables. El liderazgo no es una característica que posean.
Impuntual: Vive bajo un pensamiento en que el tiempo no tiene la menor importancia y es difícil lograr que se ajuste a las normas más básicas. Su desinterés por la puntualidad puede llevarlo a inventar miles de excusas que poco a poco irán saliendo de la realidad. Lo mejor es confiarles tareas que no impliquen plazos de tiempo forzosos.
Irresponsable: Es un empleado sumamente conflictivo que sólo funciona a base de estímulos. El problema es se acostumbra rápidamente a los incentivos y pronto nada le parece suficiente. No toma con seriedad sus tareas y su comportamiento puede obstaculizar las de sus compañeros.
Abusivo: Para este empleado cada material de la oficina es parte de su sueldo y cada segundo es valioso para poder evadir sus tareas. Trabaja con la filosofía de que le hace un favor a la empresa y se siente indispensable para la organización. Son personas analíticas porque saben encontrar cada una de las fallas de una compañía para poder valerse de ellas.

viernes, 5 de diciembre de 2014

Mapa Conceptual Liderazgo Situacional


jueves, 4 de diciembre de 2014

EU apoyará proyecto de ingeniería de la Universidad Anáhuac Mayab



  • La Universidad Anáhuac del Mayab recibirá apoyo del programa La Fuerza de 100 mil en las Américas, impulsado por EU, para el mapeo de sitios históricos
MÉRIDA, Yucatán, nov. 26, 2014.- La Embajada de los Estados Unidos, anunció en días pasados en un comunicado, los ocho proyectos que recibirán financiamiento por la iniciativa La Fuerza de 100 mil en las Americas.

La Universidad Anáhuac Mayab cuyo proyecto se realizará en colaboración con Georgia Southern University, resultó ser una de las cinco instituciones mexicanas y la única del sureste- seleccionadas en esta iniciativa.

La Fuerza de 100,000 en las Américas es parte del Foro Bilateral del Educación Superior, Innovación e Investigación, anunciado en mayo de 2013 por el presidente Barack Obama y Enrique Peña Nieto.

El objetivo del programa, realizado por cuarta vez, es impulsar intercambios académicos en el extranjero de estudiantes de las áreas de Ingeniería, Física, Geología y Geofísica. Esta edición contó con el patrocinio de la Fundación ExxonMobil.

Los proyectos ganadores, provenientes de Argentina, Brasil, Colombia y México, fueron seleccionados por universidades del país vecino.

En el caso de la Anáhuac Mayab, dicho proyecto corresponde a la División de Ingeniería y Ciencias Exactas, en el que durante un periodo de seis semanas, se recibirá a 16 alumnos acompañados de un profesor para la impartición de un curso sobre métodos de topografía avanzados y análisis estructural.

Mediante el uso de un Láser Escaner Leic, realizarán mapeos en tres dimensiones a monumentos históricos y arqueológicos, que serán analizados.  A esta agenda de trabajo se sumarán 15 estudiantes de la carrera en Ingeniería Civil. Posteriormente, un grupo de seis o 10 alumnos Anáhuac Mayab viajará con un docente para iniciar un proyecto en Georgia Southern University.

Con esto, se espera crear un vínculo con el INAH para proponer un proyecto sobre formas de conservación de monumentos arqueológicos e históricos y así continuar esta misma línea de investigación con la Universidad estadounidense.  

MACO

México con Responsabilidad Global

México con Responsabilidad Global

La quinta meta del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 comprende las políticas del Gobierno de la República encaminadas a defender y promover el interés nacional en el exterior, y a contribuir al cumplimiento de los objetivos de desarrollo de México, a través de relaciones cercanas, mutuamente benéficas y productivas con otros países, sustentadas en una política exterior vigorosa, sustantiva y activa.
Un México con Responsabilidad Global buscará ampliar y fortalecer la presencia del país en el mundo; reafirmar el compromiso de México con el libre comercio, la movilidad de capitales y la integración productiva; promover el valor de la nación en el mundo mediante la difusión económica, turística y cultural, y velar por los intereses de los mexicanos en el extranjero.

http://pnd.gob.mx/

martes, 2 de diciembre de 2014

MODELO DE NEGOCIOS CANVAS

GRUPO MODELO

1.- PROPUESTA DE VALOR

      MISIÓN: Crecer como competidor multinacional en el mercado de bebidas inspirando orgullo                             pasión y compromiso, generando valor para nuestro grupo de interés.
   
     VISIÓN: Para el 2015 lograr que la mitad de nuestros ingresos provengan del área internacional e                      incrementar el liderazgo en el mercado nacional.

2.- ACTIVIDADES CLAVE
 

  • PRODUCCIÓN
  • ELABORACIÓN
  • DISTRIBUCIÓN
3.- RECURSOS CLAVE

  1. MALTA
  2. AGUA
  3. LÚPULO
  4. LEVADURA
  5. ADJUNTOS (CEREALES QUE BRINDAN CIERTAS PROPIEDADES A LA CERVEZA; ARROZ Y HARINA DE MAÍZ)
4.- ESTRUCTURA DE COSTOS
  • COSTO RECUPERABLE: VIDRIO
  • FIJO: SALARIOS, AGUA, PREDIO Y ELECTRICIDAD
  • VARIABLES: RECURSOS CLAVE
  • COSTO DE PRODUCCIÓN/MES: $1,431,522
5.- GENERACIÓN DE INGRESOS

    EQUIPOS DEPORTIVOS: YAQUIS DE CIUDAD OBREGON; VENADOS DE MAZATLÁN
    EVENTOS MUSICALES (CORONA CAPITAL)
    DIVERSAS MARCAS DE CERVEZA: BARRILITO, CORONA EXTRA, LEÓN, MONTEJO,         MODELO ESPECIAL, VICTORIA.

6.- ALIANZAS

     ESTRATÉGICA: NESTLÉ, DISTRIBUCIÓN DE AGUA STA. MARÍA Y PUREZA VITAL.
     JOINT VENTURE: AB MÉXICO (ANHEUSER BUSCH MÉXICO HOLDING S.R.L. DE C.V.

7.- DISTRIBUCIÓN

    CANALES: CONCIERTOS, BARES, EVENTOS DEPORTIVOS, DEPOSITOS, TIENDAS DE                           AUTOSERVICIO
    MEDIOS: MARÍTIMO, TERRESTRE. AÉREO.

8.- MODELO DE RELACIONALIDAD:

     DE TIPO INDIRECTO, UTILIZAN PUBLICIDAD PARA SER UN PRODUCTO TOP MIND          EN EL CONSUMIDOR A TRAVÉS DE COMERCIALES EN EVENTOS SOCIALES DE                DISTINTA ÍNDOLE Y SPOTS TELEVISIVOS.

9.- CLIENTE/SEGMENTO
  • TODOS LOS NIVELES SOCIOECONÓMICOS.
  • NO ES EXCLUYENTE.
  • CUALQUIER ESTILO DE VIDA SIEMPRE Y CUANDO SEAN MAYOR DE EDAD.